Markus Wasserle,  Geschäftsführer der Wasserle GmbH

Wie setzen Sie die Wertekultur in Ihrem Unternehmen um?

In meinem Unternehmen ist mir Transparenz besonders wichtig, weil dadurch Vertrauen entsteht. Dazu gehört, dass wir offen kommunizieren. Deshalb arbeiten wir auch nach dem Grundsatz: Wissen ist die Voraussetzung zum Mitdenken und Mitentscheiden. Über unsere interne Mitarbeiterzeitung kommunizieren wir auch unsere Werte und erklären unsere Planung und Strategie, wie und warum wir bestimmte Prozesse umsetzen. Eine gute Kommunikation bewirkt, dass sich die Mitarbeitenden eingebunden fühlen, sich aktiv beteiligen und das wiederum bewirkt ein Gefühl der Zugehörigkeit und stärkt das Wir-Gefühl.

Was ist Ihnen in der Zusammenarbeit mit Ihren Kunden und  Lieferanten wichtig?

Werte sind die Basis für eine gute Zusammenarbeit. Vertrauen, Respekt oder Wertschätzung, aber auch Zuverlässigkeit und ein achtsames Miteinander spielen eine Rolle. Wir betreuen etwa 450 Kunden und fast alle ticken ähnlich wie wir und somit ist eine fruchtbare und vertrauensvolle Zusammenarbeit möglich. Wir legen auch großen Wert darauf, dass die Kunden unsere Mitarbeitenden gut behandeln und erwarten, dass sie wertschätzend sind. Wer unsere Werte nicht teilt, ist auch kein Ansprechpartner für uns und dann müssen sich die Wege trennen.

Was müsste passieren, um den Werteverfall in Deutschland zu stoppen?  

Um den Werteverfall zu stoppen, muss jeder bei sich selbst anfangen. Dabei muss man sich selbst treu bleiben, Haltung zeigen und konsequent handeln.